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善而行远 得道必成——专访善因文化创办人毛凌云先生 
作者:[] 来源:[凤凰新闻] 2017-04-21

按:上海善因文化传播有限公司(以下简称“善因”)致力于“文化教育传承”,融合东方文化及西方文明等六大维度,贯通人文艺术,科技创新,商业价值,在中国教育培训业走出了自己独具特色的成长之路。

善因掌舵人毛凌云先生擅长将“头脑智慧”与“心灵能量”融合,这位26岁就自行创业的年轻人,经过十多年艰苦卓绝的奋斗,将善因打造成了合并营业额突破5亿元的著名教育培训机构。

为了比较全面了解善因的发展情况以及打造企业家精神等方面所取得的成绩和积累的经验,日前,本刊记者专访了善因国际控股集团董事局主席、上海善因文化传播有限公司董事长毛凌云先生。

上海善因文化传播有限公司创办人毛凌云先生

记者:“善因”有什么特殊的含义?作为一家成立不到5年的集团公司,善因国际旗下机构目前合并的营业额已经达到5亿元以上,您认为公司在短时间内做到目前这样的规模,发展轨迹中最值得称道的应该是哪几个环节?最成功的经验有哪些?

毛凌云:善因出自于《史记•货殖列传》善者因之的商业智慧,而《道德经》中第八篇的七个善,也给了我一个智慧的指引,所有的宗教都会规劝人们做人一定要为善,所以善因这个名字被我们想到,并能注册成为一家公司,我想一定是上苍有任务及使命要让我们来领受,我们感到责任重大,如履薄冰,我时常保持一颗敬畏之心,反省自身的行为是否走在善道上,是否在行善,是否善于处事,是否掌握善时。

相比于同行,善因更关注人的成长。我个人认为,每一个企业都有其发展的脉络与成长之“道”,这个所谓的“道”,在我看来也就是是否符合了中国人常说的“天时地利人和”,作为一个教育培训机构,你不能简单的去山寨他人的想法或是模式。

在商业领域中发展,你必须抱着愿意与人合作的态度与精神,这样你就比较容易吸引到匹配的资源。事实上,善因旗下的几家企业除了善因文化是我自己创立之外,其他都是有企业家主动找来与我们合作成立的,比如旗下有个生物科技公司,创业初期每个月只有50万元业绩,一年半之后,每个月业绩到达1200万。还有一个美容美发连锁机构,起初只有一家店,每个月业绩几乎都在5万元左右,加入善因后,两年时间内发展到50多家连锁店,现年营业额达2000万元以上。

记者:你的人生可谓跌宕起伏,在经历过事业低潮后你又重新站了起来,并在短时间内再次取得成功。请问您是如何反思自己的?你从困境中感悟到了什么?

毛凌云:我想,每一代人都有发展机遇与成长盲区,以前创业或是从事商业活动,需要的是胆量、人脉或是一些特殊的机遇,如今我们更需要有开放的心态和谦卑的姿态,不好为人师,永无止境地追求卓越的品质,这才是商业活动中的重点。

事实上我是21岁进入商业领域的,从保险与直销行业的推销员做起,26岁之后我创建了自己的广告公司,3年中营业额达千万。如果这也算是一些小小的成就,我以为是得益于我之前从事过的销售工作,这个过程让我累积了一定的客户资源及商业生存的技能——销售。30岁之后,我开始骄傲自满,刚愎自用,患了“少年得志狂妄症”,之后我的生意破产,众叛亲离。我大概用了一年的时间来反省与疗愈自己,之后再度创业,五年内营业额达5亿以上。

经过这样的大起大落后,我开始转向自己的内在探索,由外求到内省,由阳刚转化为阴柔,从追寻商业大师的物质之旅皈依到精神导师的灵修之旅,最终臣服并归位于东方文化体系下的智慧中去悟道。36岁的时候,我宣布自己要闭关修整三年,随后我从东方文化到西方文明;从科学精神到神秘主义;从历史经验到当下应用,我执着于探究生命智慧与宇宙奥秘,在世界各地,向六个维度中的近百位东方大家、西方大师研习与切磋。在我第二次进入十日内观之后,我做了一个决定:重新回归文化教育领域,与文化大家翟玉忠先生一起完成“黄老书院”之宏愿,让华夏上古之原初智慧得以发扬与传承,接续先贤遗留下的文脉,使善因文化拥有一所专门从事人文思想研究的智囊中心,让我们的文化、思想、产品、服务、内在修养得到提升与提纯。我希望自己能够像范蠡与子贡一样用文化去驾驭商业,用出世之心来做入世之事,因为难,所以我要去践行;因为不为人所理解,所以我要去弘扬;因为不讨巧,所以我更要在红尘中去实修,正所谓“高高山顶立,深深海底行”。近不惑之年的我,经历了人生的三起三落,所以我现在希望能够帮助人们“透过内在和谐,创造外在富有”,从而能够唤醒更多人的生命。

记者:作为一位畅销书作者和一位从事文化创意产业的企业家,您是如何把自己的知识、文化以及智慧潜能与企业的发展方向很好地结合在一起的?

毛凌云:善因一直注重将人文艺术,科技创新与商业价值相融合,使客户能感受到美的意境,体验到人文情怀,又随时能获得科技发展所带来的便利与高效,然后在商业上我们能获取合理的回报,在这些看似矛盾的领域与主题中,我希望能创造出无限的价值与可能性,以文化引领商业得到落地,让商业成为一种服务人类的新力量,让更多人在创造财富的过程中来修炼自己,所以我写了一本书叫《在财富中修行》,并创办了“善因”文化传播公司,就是希望商业能成为一种行善的力量,在贡献自己服务他人的同时能收获一种富足的生活方式,这就不仅是我发展事业的初衷,也将成为善因发展的归途。

记者:作为一位学者型的企业家,您的研究范围涉及东西方文明和科学精神、历史经验和神秘主义、生命智慧和宇宙奥秘,从培训行业的角度看,您认为这种全科式的钻研能给企业的快速发展起到什么样的作用?能对企业的服务对象从工作、生活、事业、家庭等方面带来哪些有益的影响和提高?

毛凌云:这个问题问得有好。首先全科式的学习不代表我自己无所不能或是无所不知的,它仅仅代表着一种开放的学习态度,另外,关于企业快速发展的问题,这本身是一种企业主或是投资人的欲求,并非该企业内在成长的自然韵律,所以我以为循序渐进,自自然然就是一种成长之道,比如小草,树木,它们成长都是毫不费力的,也没有讲究快过,都遵循自然之道,故可以生生不息。

我汲取涉猎的许多领域其实都不是与商业很有关联,这些学问大多是用来提升我自身的学养,然而这个学习的过程中,我发现无论你从事什么工作都与人有关,都会涉及到你做人的素养问题,无论你服务的对象是个人,还是企业,都围绕着人开展。所以,我认为一个优秀的企业家,最后都会形成自己的一套经商哲学,都会洞悉人,观察人,了解人,最终触及到哲学的部分,不管你愿不愿意去学习,企业家的责任与使命都会推动你走向这条学习之路。

东方的圣贤们几乎都是全科出身,比如佛陀,耶稣,孔子,老子等,他们都具备非常丰富的经验与学问,并通达做人的智慧。现代许多卓越的企业家也都是全科式的人物,比如稻盛和夫、孙正义、沃伦.巴菲特等都是如此,全科式的学习与思考会让你懂得用系统与生态观去看待问题,不固化自己的模式,容易从“头痛医头脚痛医脚”的短视急进模式中跳脱出来。全科式学习不是指随意学习或是浅尝辄止,而是一种深入探究与实证的功夫,对刚刚创业的企业家我不建议样样都懂,赶时髦般地去学习,毕竟经商第一步你必须去解决生存的问题,也就是如何让企业赢利,让员工或是股东获利,让客户满意,才是你现在急需思考与学习的地方,之后再慢慢地提升与升华自己。

记者:善因拥有今天的成就,可以说帮助了无数的人或者企业,在这过程中相信您也培育出一个很优秀的团队,对吗?

毛凌云:是的,善因之所有今天的成就,绝对不是我一个人可以完成的,是由一群志在“透过内在和谐、创造外在富有”的文化使者团共同缔造的。其其中,有一个人,他用生命的力量践行着善因文化,感动着我,感动着善因,感动着追求和谐富有生活的人们。

每每说起我这位合作伙伴我内心都会无限感慨,他在近20年的社会磨砺,在商海中起伏跌宕的人生经历无不让人感叹!17岁开始创业,19岁时就赚到了人生的第一个100万。由于年少轻狂,不懂人际关系,遭遇敲砸勒索,头颅骨中抢,在死神的边缘徘徊后,为寻生命的意义,来到少林寺当武僧,三年四个月后,被师傅点拨下山,决定在红尘中修行;23岁的他再次创业经营汽车贸易公司,26岁在他事业有所成就时再次遭到毁灭性的灾难!2000年的一个凌晨,他从酒店应酬出来,遭到七八人残忍的砍杀,在医院3个月的治疗,不但公司倒闭而且身受重伤双手残疾。重生后面对不能自理的种种挑战、他都以惊人的意志力一一克服!等等这些并没有浇灭他追求成功的梦想,伤愈后再次进入商海,因为机缘来到善因的早期课堂,课程结束后我们彼此相惜。在我们深入的沟通探讨中发现我们的使命是一致的,所以决定从新构架我们的体系,注册上海善因文化传播有限公司。他的名字叫做文信,经历这种种的失败及挫折,自从事教育培训行业以来,不断成长、感悟,更练就了他积极乐观,从容淡定的生活态度。

我很骄傲有他担任善因文化公司的总裁,目前公司团队的每一位教练都有自己传奇故事,其中,有来自十几年养生经验的企业家,有来自国家级高级工程师,也有来自在跨国公司从事多年高层管理的工学硕士等不同领域的精英人士,正真的从不同的维度帮助我们的客户。我相信未来还会有越来越多的优秀人才进入这家公司去服务更多的需要帮助的人。

记者:“透过内在和谐,创造外在富有”是善因文化作为一家文化传播机构的发展理念,您觉得在当今中国,一部分已经走上小康之路的企业家怎样才能提升自己的生活品质和生命价值?

毛凌云:人们对财富与金钱的认识有两种误区:狂热的痴迷与冷漠的逃避,这都来自于对人们对富足生活的恐惧,也就是说配得感低,一个自卑的人与一个自负的人都是一种内心对自己不接纳的表现。

所以,我们需要理清对金钱的偏见,钱不能够让你变好或是变坏,它只能放大你原本的人格,就像权力、名气与财富都是一种能量,有人用来服务社会,有人用来伤害自己与他人,如果你不断地提升自己的修养,这些力量都是一种服务他人的工具,如果自己修为不够,这些荣耀就是一种伤人的工具与帮凶,所以儒家学说有“修身齐家治国平天下”之说,就是在告诫我们要不断地修炼自身,管理好自己才能服务社会,使天下公正,推己及人,自觉觉他。

企业家是财富的创造者,不仅要有商道,更需要懂得生命的价值,用健全的人格和丰富的文化去追求高质量的品味生活。

记者:很多培训机构在课程的设置上比较关注商业模式、资本运作、战略规划、文化建设、营销策略、执行力等操作层面的东西,善因国际为什么要对企业家以及哪些成功人士的健康、家庭、事业、财富、关系、精神等六大生态平衡体系进行会诊式的培训?这种培训设计的初衷和目的是什么?

毛凌云:企业或是个人在成长的过程中会反复遭遇到三大问题:生存技能的问题?生活体验的问题?生命探索的问题?每一个企业或是个人都需要明晰自己目前处在哪个界面上,被哪些问题困住了,需要从什么地方开始突破,目前需要在什么样的领域去寻求教练或是导师帮助?这些都需要一步一步地检查与思考,任何事情发展都是有次第的。

比如早先的商业经济中,员工首先考虑的是利益分配,随着知识经济深化与推延,社会越来越开放,沟通也越来越通畅迅捷,企业与企业之间的竞争也越来越剧烈,逼着企业的福利待遇也不断地攀高起来,许多企业人士的自身觉醒度也跟着提升,在相当的物质环境下他们对企业的考量标准会转移到精神层面上,比如:成长,尊重,爱,快乐,信任,成就,贡献,认可等等,他们更关注如何通过工作来创造财富,体现自我价值,并能更好地来体验美好的生活与个人成长。善因文化所有设计的课程与服务理念都源自于以上的观察,我们会兼顾到两个部分的平衡与收获:精神与物质,我们有一句口号是“内在和谐,外在富有”,之后落地在生命的六大生态系统中:健康、家庭、事业、财富、关系、精神,使企业达成三级境界:商业价值→社会贡献→精神升华,而对于个人我们帮助他们用财富来行善,在商业中悟道,在红尘中实修,将生活艺术与成就科学合而为一,以经营人生为核心而不是以某一个物质目标或是某个领域为终极人生方向。

无论是操作层面的东西,还是善因文化所倡导的六大生态平衡体系进行会诊式的系统教程,其实都必须围绕着人去开展,企业就是一个放大的人,如何启发企业家及高管的智慧,创造属于自己的文化与场域,需要一套系统来完成,需要从人的理性与感性出发,就像企业有硬件与软件一样,企业如何发现这些需求,并及时回应这部分的需求是一个关键。

记者:“在财富中觉醒,在红尘中修行,将生活艺术与成就科学合而为一,掌控经营人生之道”,这是善因对追求财富的企业家们人生修炼所要关注的重点内容,您能否举例加以说明,一些企业家在参加你们课程后获得了哪些收获?

毛凌云:我们的课程有高品质100%满意保证,也就是说如果你接受了善因文化的课程不足以改变你的生命,学员可以获得全额的退款,并报销来回的差旅费。如今我们打造了众多粉丝级的客户,可是在这里,我还是不敢说,来接受我们课程的每一个学员都会完全改变他们的生命,能创造出多么惊人的成就,善因文化没有这么伟大,我也没有这么伟大,“100%满意保证”是我们对品质上的较劲,对每一位信任我们的学员表示尊重与珍惜。

这里有两个故事可以分享给各位读者:十多年前,有一位来自浙江农村的学员,内心没有目标,自卑又茫然,她仅有一个想法就只是养大自己刚出生的孩子。在2003年的一天,因为偶然的机会,她参加了一场由我本人亲自主持的一堂研讨会。课上,她牢牢记住了一句话:“改变命运,从学习开始,从自己开始”。因为这句话,她的生命发生了翻天覆地的改变,今天她在杭州西子湖畔经营着一家金融企业,并且与国内著名的天使投资人薛蛮子先生及企业家陈九霖先生一起合作。她时常告诉我,这么多年来,一有机会就逢人便说“我早年想都不敢想的生活,今天发生了,一路走来,贵人很多,我最要感激的还是毛凌云先生,他启发了我的生命,改变了我人生的轨迹,他是一位真正能改变命运的人生导师!”

另外一则故事,是一家由国有企业改制为民营高科技的公司,起初的几年里该公司就像没有灵魂的一群团伙,大家普遍对改制之后的公司心存疑虑与迷茫,给公司的最高领导者带来了巨大的压力。经过一位学员的推荐,该企业引进了一套我们的内训系统,在半天的时间里,企业员工与高管的热情被点燃、团队之间的合作精神得到提升,最让我震惊的是在接近课程的尾声,该企业所有参训的学员居然探讨出一个大家共同的目标:要在创业版上市。对此,这位董事长感动不已:以前大家混日子,没有目标,到今天居然会探讨出如此宏伟的目标,如此团结与群策群力。如今这家企业已成为当地的明星企业,董事长更被推荐为当地商会的主席,旗下还成立了一家小额贷款公司。善因的一堂课程的梳理,为这位企业领航人清晰地规划出一份责任:回报社会、回报国家、关爱环境。

善因文化及我时常会收到许多改变的故事及温馨的感恩,不是善因文化或是我改变了谁,而是大家选择了信任,信任彼此,才有了信任奇迹的发生。我们没有什么可以自豪的,我一直深信觉醒的人会活出自己的天赋与使命,我们在这里只是唤醒了某些人的生命而已。在这里我再次感激所有愿意来支持善因的企业及学员们,谢谢你们选择了信任。

善因文化的孜孜以求,为善因带来了巨大品牌效应,至今为止,我们已经为几千家企业和机构的上万人提供了教育培训服务。

记者:您认为中国教育培训市场,特别是为企业家培训方面最需要在哪些方面进行整合和提高?善因文化所追求的极致目标是什么?

毛凌云:在知识经济时代,世界趋于扁平化,给建议远远没有比问问题会产生更大的效果,未来的教育培训市场会越来越专注人的成长与系统管理,不是去控制一个人或是某个行为,更多是一种启发式的教育,建立一个能生发更多人智慧的场域文化,人们会更关注跨界的合作,多文化的沟通,更系统及全局观的思考问题,提升人的精神教育及情感管理将变得越来越重要。如果,一定有什么流派会出现的话,我想一定是教练的文化,教练技艺是这个时代的产物,是学习型组织落地行之有效的领导管理科学与艺术,教练型领导知道如何提出伟大的问题,从而激发每一位团队成员的智慧。

在商业极度发达的现今,教育培训几乎都是在为金钱服务,为企业利益来洗脑,训练为企业来赚钱的商业战士,许多学习的场合都已成为一种社交及商业交易的平台,不是在搞学问,提升自身的素养,简直是本末倒置。一些人用教育培训的名义来做生意,用大爱的旗号来沽名钓誉,一切都为经济服务,为商业让道,用金钱与物质向他人炫耀自己的成就,只能说明我们已没有了自己的文化道统,这样下去,我们教导出来的人都会沦为金钱的奴隶,商业的机器,物质化的假人,忽视人本教育,做人的根本,所以善因需要重新梳理自己的文化,回归教育的本质,用文化来统领商业,用文化来武装企业家的头脑,用文化来定义企业家们的企业治理行为。

记者:您对善因国际的发展方向是怎样设计的?您本人今后的生活和事业规划又是怎样的?

毛凌云:之前,我已经提到过了,善因国际发展的方向一定是以文化引领商业,关注人的自我管理及自我修炼,驱动每一个人及企业的内在领袖力发展,使更多企业领袖及觉醒之人士,能启蒙自己、管理自己、唤醒自己、超越自己。

一个领袖一定要跨越四个境界:

管理自己——在学会领导任何人之前,您必须学会管理自己;

领导他人——您必须善于发现他人的优秀品质,帮助他人发挥天赋;

领导团队——您必须学会凝聚不同风格的人在身边,进入组织的愿景。

超越领导——您不借助权力,透过影响力,超越时空与地域限制,将他人的生命品质提升到一个新的高度,一如佛陀,耶稣,孔子,老子,苏格拉底一样,有人类存在,他们就可以影响他人的生命发生变化。

我希望有一天能够在世界范围内,建立起一座又一座的“黄老书院”,让更多人来体验一种天人合一的生活形态,向圣贤们的智慧致敬,而善因文化能成为东西方文化与智慧交融的集合点,善因国际更能成为在世界范围内形成以文化为核心的企业生态链。至于企业要不要上市,我还是尊重自然的法则,造缘不攀缘,顺缘不违缘,善因集团不会依赖于我或某个人的力量,她可以自在发展造福人类,如是,此生足矣。

今后,我会成为这家企业的守护者,文化的践行者,生命的修行者,商业中的觉醒勇士,在世界各地走走,弘扬我们的传统文化,在六个维度上打理自己的生命,随时可能归隐闭关又随时可以出来分享,天命需要我做什么,我将完全接纳这部分的礼物。

活在当下,过好每一天,善护念,天必佑之。

(文章来源:凤凰新闻手机客户端2017-04-19)



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