一直在看当年明月的连载《明朝的那些事》，明月兄每天更新两篇，而每天看明月的大作也成了我每天的必修功课。之所以这么喜欢看，首先是因为我觉得多看看中国历史对个人综合素养的提升有很大好处，毕竟作为全世界四大古代文明中唯一延续到现在的中华文明，实在是博大精深，我们现在所遇到过的各种问题，几千年的中华历史长河中几乎都出现过了，所以唐太宗说“以史为鉴，可以知兴替”；其次是因为明月兄的写作方式实在太吸引人了，简直欲罢不能，能把正史写得如此吸引人，实在值得我们的史学家们好好学习。

今天看了明月昨天晚上更新的两篇内容，刚好讲到张居正的改革中的关键内容——考成法。忽然觉得，我们现在的所谓绩效管理理论其实我们的老祖宗们早就在应用了，而且看起来用的好像比我们还好，实在值得我们好好学习。

张居正的考成法其实说起来很简单，“比如一个知府，每年开初就把要完成的工作一一列明，抄录成册，自己留一份，张居正那里留一份，到了年底一对，如果发现哪件事情你没做，那就恭喜你了，收拾东西准备去县城吧。如果你到了县城依然如此，对你的处分也依然如此，直到捆被子滚蛋为止。”（声明：引用明月原文，版权归明月所有）

张大人的考成法，用我们现在的话来讲就是实行年度考核，年初的时候制定当年的绩效目标，年终的时候对年度绩效目标进行总结，凡是未完成绩效目标的——即绩效评估不合格的，一律降职处理。这完全符合我们现在的绩效管理理论啊。

而且，最难得的是，虽然张大人生在比我们今天更加注重人情的古代，但是张大人在执行考成法的时候甚至要比我们今天的很多企业都不讲人情，年终没完成任务的，对不起，卷铺盖走人。于是乎，本来摇摇欲坠的大明王朝重新有了新气象。

说来惭愧，我们今天的HR们设计了那么多的绩效评估方法，什么KPI、BSC、行为/个性量表、绩效契约、排序法等等，但是我们的绩效管理所取得的效果未必比张大人最简单的办法显著啊。原因在那里？在于执行。任何一种绩效评估办法，如果评估出来结果以后，绩效成绩优异的员工得不到足够的奖励，而绩效不良的员工得不到足够的惩戒，那么这样的绩效评估不如不做。

张大人的雷霆手段真是让人佩服，看来我们以后还得继续“以史为鉴”啊。