编者按：下面是王天灵先生编辑的一篇文章，来自最新一期日本《选择》月刊上，其中关于我国利用外资的论述和得出的结论,对于仍痴沉迷于与国际接轨和外资迷局中的所谓主流思考,可能是一剂及时的清醒剂；日本的烤面包技术、韩国的洗浴术和韩式按摩（北京到处可见的权金城洗浴）、美国的快餐和马桶（几乎统治了北京各大机关的卫生间）、德国的洗发水，可能是中国”市场换技术”战略二十年多来，在获得"外国先进技术"方面几项最大、最重要的收获吧!

   在日中经济关系上，很多日本人都存在一定的误解。实际上，日本企业的对华投资可分为性质完全不同的两类： 一类是”让中国人赚钱的对华投资”；另一类是”赚中国人钱的对华投资”。

   前者是通过在中国建厂，将产品出口到全球市场。是一种给中国带来了就业机会和大量外汇的出口生产型投资。化纤、制鞋、百货和电子电机等上世纪80年代以后直到四、五年前，日本和其他国家对中国进行的投资，大部分都是这种给中国人创造了赚钱机会的投资。

    但是，当中国逐渐富庶以后，另外一种与第一类投资截然不同的投资方式迅速兴起了。各国企业纷纷在中国建立生产、销售和开发机构，再将生产出的产品卖到中国市场。从彩色电视机和冰箱等家电产品开始，到食品、化工和汽车产业，不少企业对华投资的重点都是抢夺中国市场。另外，快递等物流领域，以及银行、保险、证券和房地产等行业的金融服务等，也都是如此。这种第二类投资也就是一种凯觎中国市场的投资，是一种从中国人口袋里往外掏钱的投资。

   这第二类投资对中国来说，无论是从取代出口的意义上来看，还是从企业投资获得的利润最终流向海外的结果上看，都很难说是一种让中国致富的投资。本应作为中国民族企业坚强后盾的中国国内市场，现在却被外资席卷一空，从长远的角度上看，这种投资毋宁说是中国的一大隐患。

   最典型的就是汽车产业。广州本田生产的小型车”飞度”，除了一小部分出口到欧洲以外，其余的大部分都销往了中国国内的市场。结果，中国本土那些没有外资参与的汽车品牌，比如吉利、奇瑞等，由于在技术、资金和品牌等方面与外资品牌存在着不小的差异，因而不得不在中国市场上奋力拼杀。

   日本在战后重建阶段，曾经竭力阻止外资的进入，争取时间发展本国的民族企业，最终拥有了极具全球竞争力的民族企业。但在中国，却丝毫看不到类似的动向。

   现在，日本企业对中国进行的投资基本上已经都变成了”从中国赚钱的投资”。虽然我们经常听到日本企业对华投资的新闻，但仔细研究就不难发现，这些投资几乎都是瞄准向中市场销售产品的，很难再有面向国际市场的出口生产型投资了。

   在中国山东省的青岛市，谈到商业，街头巷尾议论最多的就是日本人在当地开的面包房。福冈的一个知名的面包房在青岛的各大商场和超市落户口，以其高超的烘烤技术获得了极高的人气。据说，面包房的生意最好的时候，每天的客流量最高达3000人，日销售额能够达到70万日元。另外，日本的料理店、美容院和婚庆公司等服务企业也都在中国各地生机勃勃地生根发芽，并且都获得了中国客人的好评。这些行业正逐渐成为日本对华投资的支柱。