恭喜华为，超越苹果！
    华为真的做到了，将苹果甩在身后，说的是市场份额。
    日前，市场研究公司KantarWorldpanel ComTech（简称“KWC”）发布最新数据显示，在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。
    而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%。
    可怜的是，中国还并非惟一一个出现苹果产品市场份额下滑的国家。在美国、德国、法国、英国、西班牙等，苹果销售也遭遇了滑铁卢。业内人士认为，这跟苹果自身创新能力的下降以及Android手机的价格冲击有关。去年iPhone 6S推出后，苹果手机亮点越来越少，bug却越来越多。
    逆水行舟，不进则退。而在残酷的商界，连进步得慢，也将成为不可承受之痛。
    除了市场份额，华为超越苹果的，还有售价。
    北京时间4月6日晚间，华为在伦敦正式发布了备受期待的新旗舰P9系列新机。相比各种酷炫的新功能，其最受瞩目之处，莫过于售价——约合4416元，卖得比苹果还贵！
    但对于P9的销量预期，华为消费者BG首席执行官余承东信心爆棚：“肯定超过1000万部。”
P9（5.2英寸屏幕）
3GB+32GB版本，售价599欧元（约合4416元）
4GB+64GB版本，售价649欧元（约合4784元）
P9 Plus (5.5英寸屏幕)
4GB+64GB版本，售价749欧元（约合5521元）
华为疯了么？
这款手机凭什么这么牛气：
1、最大卖点：徕卡独家授权的彪悍双摄像头。据说感光度表现完爆三星和苹果，更重要的是，徕卡独家授权意味着，徕卡不会将技术再给其他手机厂商。果然还是独食的爽！
2、自主研发：处理器，我只用自家的！这次P9用的处理器叫“麒麟955”，为自家研发的产品。华为向来重视自主创新，由此可见一斑。
3、压感触屏。这是一个在安卓机中也很前沿的功能，简单来说，就是可以根据用户按压屏幕力度的大小，实现图片放大、打开应用等一系列功能，增强单手操作性。
余承东：四到五年做到全球第一
    华为目前的手机业务排名全球第三，正计划在4~5年时间超越苹果、三星。“三年做到全球第二（第一是三星），”余承东说。也就是，3年超苹果，4-5年超三星。
    目前，华为全球市场份额已经超过10%，有些国家甚至占到15%到20%。
    事实上，华为在2015年成为全世界有史以来第4家年度智能手机销量超过1亿部的企业，之前只有诺基亚、三星和苹果实现了这一成就。
外媒：华为代表中国创新
    对于华为系列新机，外媒给与了高度的评价，认为其代表中国的创新，有了跟世界一流厂商竞争的砝码。
    外国知名科技博客The Verge评论说，华为P9的发布，代表了中国手机厂商越来越从模仿苹果的路上退出，而成为了创新的引领者。中国厂商有能力研发出独特并且高端的旗舰手机。
    中国企业正在推出更多原创性的特色手机产品，这些产品已经找不到iPhone的影子。The Verge指出，以华为、小米等为代表的中国企业推出的新机，都有着自己的独特性。华为与徕卡合作的P9双摄像头、小米5的陶瓷机身，都表明中国手机产业发生了实质性的变化，厂商越来越意识到优秀原创工业设计的重要性。而且在外观方面，也找不到iPhone的影子，表明了中国企业已经走向了成熟，开始注重原创，从抄袭苹果的外形到模仿苹果的商业模式以及细节设计的严谨。
    科技网站TechRadar则对华为P9的双摄像头赞誉有加，认为P9凭借与徕卡在拍照领域的合作，摆脱了其前代产品P8毫无卖点的魔咒，正式开始向市场释放自己的威力。
    对于华为P9的外观以及做工等，TechRadar也给予了肯定，认为华为P9在整合设计元素方面做得非常出色，对于铺货渠道的迅速也给了华为很大的肯定。
    不过TechRadar认为，华为P9虽然出色，但是面临着iPhone、三星S7、LG G5等一系列高端手机的夹击，想要一步称王还有些困难。
【延伸】任正非：“物美价廉”的东西都靠不住
任正非：再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。
    在二月份的巴塞罗那通信展，任正非谈到，“物美价廉”的东西都靠不住。
物美价廉的手机是不是反经济规律的产物？
    所谓物美价廉，对于消费者来说，可能更多的是对所需商品的一种期待。而对于生产者来说，要想做到物美价廉，就必然要投入更多有形的物料成本和看不见的人力和研发成本，其实这也就意味着成本的提升。所以说，在没有革命性的材料、技术、生产力支撑的情况下，一些产品的物美与价廉就是一对不可调和的矛盾。
   因此，当我们听到任正非有关“别再不可以忽悠中国消费者了！‘物美价廉’的东西都靠不住”、“世界都是顺序渐进的，我不相信大跃进可以成功”的观点时，站在产业链的角度来思考的话，应该说这些都算是基本的商业常识，这些常识是经过时间和历史的考验的，也是被证明是正确的，所以很多时候，高性价比只是一种传说，用户很难找得到。
    就比如我们经常接触的汽车，就是一个非常好的例子。汽车的价格可谓跨度很大，从几千元的老旧二手车到上千万的顶级豪华轿车，种类之多令人眼花缭乱。但是每辆汽车从设计到材料、技术、制造工艺、安全性等等方面，都有一个明确的价值定位，即所谓的一分价钱一分货。 
    这其中的低价产品，必定是在某些方面做了牺牲，而高价产品一般是没有明显的短板，甚至还有更高的品牌溢价等因素在其中。可以说，只要是有一定技术含量、制造工艺、材料科学在内的商品，无不遵循这样的规律，那就是价格高的未必质优，但质优产品的价格绝不会最便宜。
为什么互联网手机能够打动消费者？
    可能有的人并不以为然，认为只要产品丰富了，就必定会有性价比高的产品，互联网手机就是一个代表。不错，以小米为代表的互联网手机能够在近几年获得销量上的突飞猛进，绝不是几句充满鼓动性的宣传话语就能实现的。
   中国互联网手机对于整个智能手机在国内的普及，都做出了杰出的贡献，互联网手机刺破了此前智能手机虚高的价格泡沫，让渴望移动上网的用户有了新的选择，也迫使其他厂商一同降价，促进了智能手机的普及。不仅如此，互联网手机品牌倡导的电商模式，也治好了传统商业渠道层层加价的弊病，这都是非常有益的探索和尝试。
    然而如果从更高的层次与时间周期来看，互联网手机的高性价比只在某段时期内成立，它减少了由于信息不对称和渠道链条繁复带来的不合理利润，但除此之外再去降价，那就只能从元器件的成本上节省了，而这会直接导致品质的下降。
    当小米持续追求性价比，持续为了低价而低价，红米手机不断击穿一个个价格底线后，小米手机遭遇了诸如换屏门等众多的质量问题，小米路由器更是参数耀眼、但实际使用中问题多多，导致用户投诉集中，很显然，这就是过度追求性价比和参数华丽的后果，违反了基本的商业常识与规律。
    从中我们可以认识到，产品的价格必定是有一个合理的区间，而从理性的角度来看，性能和价格是一对矛盾体，只能尽量去找到其中的平衡点，如果过度的去追求性价比，那么只能是低质低价的结果。所以我们今后还是要倡导质价比的理念，没有了品质保证，再低的价格也失去了意义。
    互联网手机的成功，是精确洞悉了智能手机普及时代用户渴望手机更加实惠的强烈诉求，但当销量不断攀升之后，小米们对于产业链的掌控能力、对于品控的把握以及研发和专利不足的短板不断暴露出来，小米们应该补足的是一些看似简单的基础课。
    与之对应的却是，华为近年来在手机业务上持续扩大战果，其实就是依靠研发、依靠品质、依靠品牌，这些应该是其他互联网手机厂商需要向华为学习的。毕竟，华为在过去的十年里，累积投入了2400亿搞研发，17万员工中研发人员的比例高达45%，华为在全球设立了16个研发中心，31个联合创新中心，加入170多个彼岸准组织和开源组织。这些，才是华为手机在4G时代崛起的根本倚仗。
别看索尼和苹果在衰退，但他们有值得学习之处
    只要在手机行当里，就不可能躲开苹果，老任的讲话里当然也提到了苹果，只是任正非在发言中指出，谷歌和华为都是理想主义者，而苹果是现实主义者，所以不看好苹果，而看好谷歌和华为的未来。
    但从操盘手的维度来看，苹果和索尼身上依然有值得学习之处。因为商业模式的进化和突变是存在的，苹果的成功就是鲜活的案例，苹果之所以成为市值最高的公司，一方面是因为敢于想象和创新，另一方面是在工程上精益求精力争做到极致，这两者的共存，使苹果开创了自己的辉煌年代。尽管随着乔布斯的逝世，苹果有走下神坛的迹象，但苹果证明了理想和现实、艺术与工程是可以和谐共存的。
    在当前科学技术与生产力都飞速发展的时代，产品的极大丰富已经解决了从无到有的问题，就如同很多的新机购买者，解决了打电话和上网的基本需求，但对于有换机需求的消费者，追求的却是更好的使用体验。所以未来必将是体验经济的时代，要想获得良好的体验，就需要良好的硬件和优秀的软件和服务支撑，而且只有让产业链上的软硬件和服务的参与者有合理的利润保证，才能够让他们有动力加大研发和提升产品品质和服务质量的动力。
    虽然免费策略在软件等领域被证明是可行的，互联网模式可以打打降低软件的实测成本，但目前来看在硬件和服务上还走不通，我们需要更多大胆的尝试。无论是新国货，还是供给侧改革，其实都是切中了国产商品的软肋，所以我们非常渴望一大批任正非式的踏实稳健、重视研发的企业家，但也同样也需要雷军式勇于打破陈规、探索新市场的新生力量。
    当然这两者也不是无法兼容，因为笃信技术的力量和信仰市场营销并不是不可调和的矛盾，索尼的辉煌就是由技术达人深井大和营销天才盛田昭夫合力打造的，苹果的巅峰也是由一大批设计天才和工程奇才合力达成的。
    所以，国内厂商面对当前的中国消费者，在已经解决了从无到有的问题后，面对的将是从有到优的问题，而在这波浪潮中一定会涌现出新的产业巨头，这巨头要么研发实力强，要么营销能力出众，更佳的则是两者都有优势。而此时任正非提出要回归本质、讲求质价比的说法，一定程度上也是解决从有到优的方法之一。
    因为就如同老任所说，要实实在在地做实体经济，才能满足人们生活的物质需求，虚拟经济只是实体经济的工具，我们不能把工具变成了目的，我们用锄头去种地，而不是有很多锄头就创造财富，如果啥也不种锄头永远都没有意义。只有实体经济踏踏实实发展了，才有希望将追求质价比的消费观替代性价比，最终成为衡量新国货的标杆。否则，“物美价廉”将永远是一个梦。
（本文为21财闻汇综合自：天极网、观察者网、差评（chaping321）、PConline等）